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Supportiamo il Global Compact

In linea con l’impegno di diffondere i temi della RSI e della sostenibilità, BilanciaRSI ha deciso di supportare il Global Compact, network mondiale che unisce diversi attori istituzionali, imprese e organizzazioni della società civile, al fine di promuovere la cultura della Cittadinanza d’Impresa.

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Modello Organizzativo 231/2001: punto di incontro tra RSI e Responsabilità Amministrativa dell’Ente

Premessa: Il Modello Organizzativo di Gestione e Controllo dei reati previsti dal Decreto Legislativo del giorno 08 giugno n. 231 del 2001 mira ad assicurare la messa a punto di un sistema modulato sui criteri specifici, definiti dal tale decreto, concernente la disciplina della responsabilità amministrativa delle società per tutta una serie di reati.

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IL BILANCIO DELL’INTANGIBILE: VALIDO STRUMENTO DI RESPONSABILITA’ SOCIALE D’IMPRESA

La crescente complessità economica e la pressione sociale esterna invitano ad un ripensamento degli strumenti tradizionali di valutazione delle performance aziendali. Spesso, infatti, i tradizionali modelli di valutazione risultano essere non adatti a giudicare nè il grado di vitalità di un’azienda nè il suo capitale intangibile, in grado di farla crescere, innovare e competere. In

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WEB 2.0: UN’OPPORTUNITA’ DI CRESCITA PER L’AZIENDA

Secondo molti il Web sta modificando l’architettura e la strategia delle aziende, che da qui a pochi anni subiranno profondi cambiamenti in seguito a questo fenomeno.
Prendiamo ad esempio alcuni strumenti utilizzati nella rete, come i blog, i wiki o i social network. Punto centrale della loro rivoluzione è l’aver trasformato la Rete da recipiente di documenti statici in una conversazione perennemente in corso, una sorta di piazza virtuale accessibile a chiunque voglia. E se fosse un’azienda ad entrare in una di queste piazze?

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Uscire dalla crisi? Più facile per le aziende socialmente responsabili

    La RSI al giorno d’oggi può essere fatta in molti modi: bene o male, a seconda che l’impresa abbia capito o meno il reale significato di “fare RSI”. Sicuramente quando i concetti che incarna l’acronimo sono interiorizzati dall’azienda nella propria strategia e nella propria gestione, allora la RSI svolge una rilevante funzione competitiva

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Fondazione IBM italia: centro di controllo della CSR

  La Responsabilità sociale d’impresa (l’acronimo inglese è CSR) è una strategia competitiva per l’impresa a duplice valenza: garantisce il successo dell’impresa garantisce la crescita nel lungo periodo Questo il succo delle parole di Angelo Failla, direttore della Fondazione Ibm Italia. Per una azienda come IBM  fare CSR significa primariamente coinvolgere i principali stakeholder nello

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RSI competitiva: una strategia dal marketing sociale

  “L’utilizzo dei principi e delle tecniche del marketing per influenzare un gruppo di destinatari ad accettare, rifiutare, modificare o abbandonare in modo volontario un comportamento allo scopo di ottenere un beneficio per i singoli, i gruppi o la società nel suo complesso.” È questa la definizione di marketing sociale data da Philip Kotler. Questa

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“L’impresa collaborativa”: il nuovo modello efficiente per l’organizzazione responsabile e globale

  In un mondo globale sempre più dinamico e veloce a livello di transazioni, comunicazioni e scambi commerciali, le imprese sono chiamate a rispondere ad una crescete bisogno di competitività. Ma la ricerca della competitività è davvero positiva? L’impresa competitiva, l’impresa che, cioè, per raggiungere un ruolo primario sul mercato tende a giustificare come necessari

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Attrarre giovani talenti: nasce il profilo degli “informali social-oriented”

  Uno studio compiuto dalla Società Italiana di Marketing pone in evidenza come avere comportamenti socialmente responsabili per le aziende sia una strategia efficace per attirare giovani talenti. Infatti dallo studio emerge che per i giovani talenti in cerca di lavoro il clima aziendale risulta essere un elemento cruciale nella scelta del posto di lavoro: i giovani con

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3-Gli amministratori indipendenti: le funzioni ed i vantaggi per l’Organizzazione

In presenza dei requisiti di autonomia specificati nell’articolo precedente, agli amministratori che si configurano come indipendenti è riconosciuto il diritto di dare un giudizio autonomo e non condizionato sulle delibere proposte dagli amministratori delegati, soprattutto sulle tematiche delicate e fonti potenziali di conflitti di interesse. Se, infatti, il compito degli amministratori non esecutivi è quello

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