Cos’è la materialità d’impatto e cosa cambia rispetto alla materialità classica?

La prima attività da condurre per redigere un bilancio di sostenibilità è l’analisi di materialità, ovvero quel processo che consente all’azienda di identificare i temi che dovranno essere rendicontati all’interno del documento.

Nuovo concetto di materialità introdotto dalla CSRD

La nuova normativa europea Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ha introdotto un nuovo concetto di materialità. Se prima di questa Direttiva, i temi materiali rappresentavano le questioni prioritarie per l’azienda in termini di “rilevanza” per il Management e per gli Stakeholder, adesso, i temi materiali sono quelli che rappresentano gli impatti più significativi generati e subiti dall’organizzazione. La CSRD introduce quindi una duplice prospettiva: da un lato, è necessario identificare i fattori di sostenibilità che influenzano l’organizzazione – secondo una prospettiva “outside-in”; dall’altro, gli impatti generati dall’azienda su persone e ambiente – secondo una prospettiva “inside-out“. Questo processo è definito doppia materialità.

Inside-out e doppia materialità

L’approccio “inside-out”, anche definito “materialità d’impatto” dal GRI, definisce i temi materiali come quegli argomenti che riflettono gli impatti più significativi dell’organizzazione sull’economia, sull’ambiente e sulle persone, inclusi i loro diritti umani. In altri termini, sono quei temi che presentano la maggior priorità in funzione degli impatti che aggregano.

Impatto

Per impatto si intende l’effetto negativo o positivo, attuale o potenziale, generato dall’impresa. Durante l’analisi di materialità d’impatto, vanno considerati sia gli impatti direttamente causati o a cui ha contribuito l’impresa, sia gli impatti che sono direttamente collegati alla catena del valore dell’organizzazione. Uno degli obiettivi della CSRD è infatti quello di estendere il perimetro di rendicontazione per responsabilizzare maggiormente le imprese sugli impatti indirettamente causati a monte e valle.

Approccio personalizzato

 Svolgere la materialità d’impatto non è un processo banale, non esiste uno standard universale valido per tutti in quanto gli impatti variano sulla base del settore di riferimento e alle dimensioni e caratteristiche dell’azienda in oggetto. Inoltre, per condurre in modo appropriato questa analisi non è sufficiente coinvolgere il Top Management dell’organizzazione, è necessario attuare un processo di ascolto strutturato degli stakeholder per intercettare i loro punti di vista e svolgere un’analisi di materialità che non sia autoreferenziale.